進入第四季度以來，集團各重點項目搶抓施工“黃金期”，刷新工程建設“進度條”，吹響了全力打好全年項目建設“收官戰(zhàn)”的嘹亮號角。

本期書香水務學習會由集團副總經(jīng)理黃志裕為我們分享：建設工程項目管理要點及措施。

學習會上，黃志裕副總經(jīng)理首先從什么是建設工程項目管理講起，讓大家了解了建設工程項目管理的定義；接著，介紹了項目管理全壽命周期，其中包括決策階段DM、實施階段PM、使用階段FM（或稱運行階段、運營階段）；最后，重點講解了關(guān)于項目的目標控制管理，通過列舉相關(guān)政策文件、實際案例及圖片等方式詳細介紹了對項目的投資控制管理、質(zhì)量控制管理、進度控制管理三個方面。

講解結(jié)束后，大家結(jié)合工作實際，針對建設工程項目管理方面發(fā)表自己的看法與建議。

建設工程項目牽動發(fā)展、關(guān)乎全局、惠及長遠。集團將以等不得的責任感、慢不得的使命感、坐不住的緊迫感，高質(zhì)量、高效率推進項目建設，努力實現(xiàn)“全年穩(wěn)”“全年紅”，以拼搏實干寫好優(yōu)質(zhì)民生工程答卷！